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红旗连锁2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-17 16:17    来源:同花顺

红旗连锁(002697)(002697)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020上半年,公司按照既定的发展战略和经营计划,稳健经营,报告期内,在公司全体员工的共同努力下,各项业务稳定有序推进,公司实现商品销售收入451,794.74万元,比上年同期增长17.98%;实现归属于公司股东的净利润26,102.53万元,比上年同期上升10.24%。另外,2020上半年增值业务收入233,556.95万元。

报告期内,公司主要开展工作如下:

1、2020年年初,新冠肺炎疫情爆发,作为四川省及成都市重要生活必需品应急保供重点联系企业,公司高度重视,第一时间启动应急预案,迅速成立了应急工作小组。

公司三大配送中心24小时待命,从大年初一就开始加班,全力保障3000多家门店商品配送,确保春节市场供应,同时积极配合政府相关部门运送应急物资,三大配送中心日均配送量4000吨。公司库存量保证供应重要生活必需品15天以上。公司所有门店春节期间正常营业,大部分门店作了延时服务(成都市中心百余家24小时门店均24小时营业),确保消费者方便购物、货源储备充足。疫情期间3000多家门店做到了不关门、不断货、不涨价,为保障市场供应发挥了重要作用。

在此次战疫工作中,为满足广大市民在生鲜等方面的需求,公司根据各门店实际经营情况,对各门店营业时间、商品灵活调控。同时,为帮助受疫情影响的成都高新东区、新津、大邑等地农户销售滞销草莓、蔬菜、水果等,派出生鲜采购团队直赴产地对接,既解决了农户农产品滞销的问题,也为广大市民提供了新鲜实惠的农产品,承担了上市公司的社会责任,也为脱贫攻坚做出应有贡献,受到了广大消费者及社会各界的认可。

公司及董事长曹世如为疫情防控捐款捐物超500万元;公司还投入数百万元购买测温仪、消杀物资等,认真落实疫情防控,做到全员新冠肺炎零感染。

为鼓励员工,疫情期间公司为门店员工发放抗疫补贴,疫情得到有效控制后,公司对在疫情中坚守岗位的广大一线员工给予了表彰及肯定。

2、在川内布局发展的同时,公司一直在探索更适合自己的出川之路。一方面,公司坚持“以四川为中心、成都为核心”的战略发展方针,在上半年爆发了疫情的特殊时期,并未放缓纵深网络布局工作,加速开拓市场,巩固和提升公司在川内的便利超市行业领先优势。

截至2020年6月30日,公司共有门店3189家,报告期内,公司新开门店129家,关闭门店10家,公司以经营便利超市为主,门店平均面积在180平米左右,单个新开、关闭门店对公司经营业绩的影响不大。

2020上半年销售收入前10名门店信息如下:

另一方面,公司以信息管理系统使用权、管理团队和模式、供应链平台输出作价出资人民币3,000万元与兰州国资利民资产管理集团有限公司签署《战略合作协议》,共同成立甘肃省红旗便利连锁有限公司,本次共同设立公司,公司以管理输出的方式正式走出了四川,这是公司对新经营模式的探索实践,在提升公司影响力的同时也为公司的进一步扩张奠定良好基础。

3、线下门店是公司发展的主线,但公司也一直在加强线上布局,近年来,网络直播带货已成为一种热门,在此情况下,公司抓住时机,线下线上齐进,适时推出直播购物。二、公司面临的风险和应对措施 1、宏观经济方面 宏观经济走势直接影响消费需求的变化,经济稳定增长、居民收入水平稳步提升,有利于零售业的持续快速发展;未来经济增速如果持续放缓,将会影响居民消费信心的提升,抑制社会消费需求,从而对行业和公司的发展带来不利影响。 2、市场方面 零售业是我国开放最早、市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一。近年来,随着我国经济高速发展,国内零售行业进入了快速扩张阶段。 公司一直采取差异化竞争策略,以面向住宅、学校、商务、娱乐等商圈的便利超市零售业态为主,以“方便、实惠、放心”为经营特色,经营食品、烟酒、日用百货等商品,同时不断提高增值服务质量,大力拓展增值服务内容。满足便利性的日常生活消费需求,在激烈的市场竞争中进一步强化差异化竞争的领先优势。 3、运营成本方面 随着经济的快速发展,市场竞争加剧,商业物业租赁成本、人员工资及促销等费用支出呈上涨趋势不可避免,公司面临运营成本持续增长的风险,对公司经营形成较大压力。三、核心竞争力分析 公司的核心竞争力主要体现在“商品+服务”的差异化竞争策略、密集式门店布局、人才和品牌优势等方面。 1、“商品+服务”的差异化竞争策略 公司一直坚持“商品+服务”的差异化竞争策略,多年来,一直致力于为消费者提供安全的商品和更多便捷性服务。公司持续优化商品结构、丰富增值服务内容,为公司带来增量消费群体的同时,也提升了客户忠诚度。在竞争日益激烈的市场环境下,差异化经营和营销方式创新是公司业绩持续增长的动力。 2、以成都为中心向周边地区辐射、密集式开店形成的网络布局优势 公司通过市场调研分析并结合公司实际情况,确定了以成都为中心向周边地区辐射的发展战略。近年来,随着周边城市的不断发展,消费需求旺盛,且现阶段的中小城市超市零售业竞争相对较小,租金、人力等成本相对较低,公司将受益于地方经济快速发展、消费升级带来的巨大机遇。 公司在大成都范围及周边市区形成了网络布局优势。公司门店通常选址于所在城市的黄金地段或预计具有良好发展潜力的商圈。一方面,密集的门店网络有助于公司在营销推广、仓储物流、人员调配、品牌宣传等方面产生良好的协同效应,从而降低公司的经营成本。另一方面,公司在新开门店时能迅速了解当地消费者的消费习惯、生活方式、需求喜好,从而准确定位,优化商品结构,开展有针对性的营销活动,满足当地消费者的需求并获得消费者的认同。 3、人才、品牌优势 随着公司规模的不断壮大,公司对各种人才的需求日益上升,公司将企业愿景与员工职业生涯紧密结合,继续在员工激励机制方面不断探索实践,使员工与公司的远景目标相一致,留住核心人才,为公司的高速发展建立了良好的人才基础。在激发员工工作激情和创造力的同时,保持了员工的稳定性,有利于公司的可持续发展。 通过多年的发展与壮大,公司品牌、形象已有较高知名度和影响力,为市场消费者所熟知与认可。 4、先进的信息化管理技术优势 公司建立了一套适合自身的信息化管理系统,实现了公司―分场―财务―配送等快速联网,加快了商品配送、周转、收银、核算等各个环节的工作效率,提高了企业的现代化管理水平,为公司的规模化发展提供了技术保障。 5、高效的物流体系优势 目前,公司拥有西河、簇桥、温江三个物流配送中心,实现了大部分商品的统一仓储与配送。采购数量的提升,使公司与供应商的合作关系更加稳固,也为公司带来了一定的商品资源优势及议价能力。