红旗连锁(002697.CN)

多项核心经营数据创上市新高 红旗连锁中报交“战疫保供”完美答卷

时间:20-08-19 00:54    来源:东方财富网

原标题:多项核心经营数据创上市新高 红旗连锁(002697)中报交“战疫保供”完美答卷

新冠肺炎疫情对零售业整体的冲击显而易见,但是红旗连锁在今年上半年实现了逆市增长。

8月17日晚间,红旗连锁发布的半年报显示,公司实现商品销售收入45.18亿元,比上年同期增长17.98%;实现归属于公司股东的净利润2.6亿元,比上年同期上升10.24%。无论是收入,还是利润规模均创公司上市以来最好水平。

对比一季度数据可以看出,公司二季度利润环比有所下降,而这主要出于疫情防控需要,公司部分新开门店装修等工作出现阶段性暂缓,成本费用集中计入二季度,叠加当期公司集中向员工、供应商发放奖金等因素所致。

大方向上,主营业务收入的稳步提升,以及食品、烟酒和日用百货等核心产品利润率的大幅增长,则显示出公司整体经营持续向好的趋势。

另一方面,作为西南地区头部连锁便利企业,红旗连锁在疫情期间还承担了保障市场供应的重要责任,旗下3000多家门店不关门、不断货、不涨价,同时积极配合政府相关部门运送应急物资,三大配送中心日均配送量4000吨。得益于公司在疫情期间的突出表现,在近期四川省公示的全国抗击新冠肺炎疫情先进集体名单中,红旗连锁作为唯一一家民营企业成功入选。

主营业务增长强劲,核心经营数据创上市新高

不同于其他周期行业,商品零售业作为必选消费,相关企业的经营业绩很难出现过于明显的波动。但是,胜在稳定,尤其是将时间拉长之后,其稳健增长的特点十分明显。

2015年,红旗连锁首次启动外部扩张,彼时公司上半年商品营收仅为26.44亿元。五年过后,公司收入规模接近翻倍,至今年上半年营收已经达到45.18亿元。

就增速而言,红旗连锁的增长也堪称稳定,除了2018年、2019年消化前期收购资产,收入增速略低外,其余年份收入增速均超过10%。

进入2020年后,上半年收入增速再次达到17.98%。公司营收、净利润均创出了公司上市以来的历史新高。

究其原因,红旗连锁收入的稳步提升具备多方面因素的拉动。

首先,门店数量的持续扩大提供了基础。数据显示,截至2020年6月30日,公司共有门店3189家,报告期内,公司新开门店129家,公司以经营便利超市为主,门店平均面积在180平米左右。

其次,是红旗连锁在疫情特殊时期的稳定供应。作为四川省及成都市重要生活必需品应急保供重点联系企业,公司全力保障市场供应,成都市中心百余家24小时门店,保持24小时营业。

更重要的是,红旗连锁近年来运用大数据“提档升级”,对上市公司带来了潜移默化的改变。

“上半年公司产品进一步提档升级,通过资源的优化配置,可以更有针对性地为不同门店辐射半径内的消费者提供不同商品。”红旗连锁党委书记、董事长曹世如指出。

实际上,公司旗下的红旗云大数据平台早在2017年便已正式上线,如今运行三年时间,已经成为红旗连锁内部优化产品结构的重要助力。

换言之,通过数据分析后,对不同门店商品消费构成的分析,并做出相应优化后,红旗连锁的3000多家门店要远比此前更加智能化、人性化,而这无疑有助于上市公司销售资源的优化,以及销售效率的提升。

营收规模的不断扩大,也为红旗连锁盈利能力的提升打下了良好基础,与收入规模的持续攀升一样,上半年红旗连锁净利润也创下了上市以来的新高,只是10.24%的增速要稍弱于收入增速。

这主要是受到了上半年公司成本端的抬升影响。红旗连锁中报指出,“为鼓励员工,疫情期间公司为门店员工发放抗疫补贴,疫情得到有效控制后,公司对在疫情中坚守岗位的广大一线员工给予了表彰及肯定。”

“实际上,近几年公司员工收入始终保持稳定增长,今年上半年员工平均工资较2019年同期增长超过10%”,红旗连锁董秘曹曾俊表示,在员工享受到公司成长成果的同时,也有利于调动其积极性,进而与公司形成良性互动。

另一方面,一季度疫情发展高峰期,红旗连锁出于疫情防控的需要,部分新开门店装修、铺货等工作暂缓,并于二季度适时重启,这使得成本在二季度财报里集中体现。

数据显示,红旗连锁参股的新网银行上半年实现净利润3.98亿元,同比减少14.81%。反映到财报上,就是红旗连锁投资收益的小幅下降。今年上半年,公司确认的新网银行投资收益为5966万元,上年同期则为7054万元。

此外,公司上半年增值业务受疫情影响也下降到了23.3亿元,上年同期则为30.7亿元。

即便如此,却并未改变红旗连锁核心经营指标全面向好的趋势。红旗连锁食品、烟酒和日用百货收入分别同比增长26.35%、13.93%、11.91%。

换言之,虽然红旗连锁上半年投资收益、增值业务有所下滑,但是主营业务的强劲增长起到了完美的对冲效应,甚至拉动上市公司核心经营数据实现了稳步增长。

多举措战疫情:保供主力、组织货源、提前打款

难得可贵的是,红旗连锁在实现自身业绩稳步增长,实现企业价值的同时,还兼顾到了社会价值。

作为川内头部零售连锁企业,红旗连锁旗下的3000多家门店犹如细胞一般深入各个社区,以点成线,再成片。正因于此,疫情期间红旗连锁成为了保障当地市场供应的主要力量。

“2020年年初,新冠肺炎疫情爆发,作为四川省及成都市重要生活必需品应急保供重点联系企业,公司高度重视,第一时间启动应急预案,迅速成立了应急工作小组。”红旗连锁中报指出。

同时,公司积极配合相关部门做好重要生活必需品等商品储备,及时与供应商联系,加大采购量,保障上游供应链货源充足;公司三大配送中心24小时待命,从今年大年初一就开始加班,全力保障3000多家门店商品配送;公司所有门店春节及疫情期间正常营业,并作了延时服务,所售商品做到了不断货、不涨价。配送中心重要生活必需品库存保供15天以上。

“针对紧缺的口罩、洗手液、消毒液等防疫物资,红旗连锁积极协调、组织货源。”红旗连锁还指出,公司累计销售省外口罩、进口口罩、“成都造”口罩超1000万只,消毒液、洗手液等600多万瓶。

提到口罩,曹曾俊印象最深刻的经历还是春节前,彼时武汉疫情刚爆发不久,成都市场口罩很快销售一空。

在了解上述情况后,红旗连锁迅速与省外一家供应商取得联系,以每只近2元的价格购买了一批拟销往海外的口罩,彼时因海外疫情尚未扩散,这批总计50多万只的口罩最终被红旗连锁拿下。

“当时不是价格高的问题了,是全线断货。虽然50多万只的数量相较于成都过千万的人口不算什么,但是也算是公司的一点心意,董事长当时的想法也是想着为广大市民们做点事。”曹曾俊介绍称。

最终,这批口罩是以2元/只的价格通过红旗连锁门店出售,如考虑到航空运输等成本在内,这笔买卖本身是亏钱的。

疫情对整个社会的冲击是方方面面的,农户和小微企业所受冲击,格外明显。

今年2月以来,成都大邑、高新东区、新津等地农户种植的农产品因疫情滞销。得知消息后,红旗连锁立即派出生鲜采购团队直赴产地对接,累计帮助销售滞销草莓、蔬菜、水果等千余吨,解决了农户的燃眉之急。

另一方面,疫情也使得红旗连锁的部分供应商出现了阶段性的经营困难,有些供应商生产经营停滞,资金链紧绷,尤其是部分中小微企业尤为困难。

上述背景下,红旗连锁采取提前打款,“这部分提前预付的款项,粗略估计在5亿元左右,在帮助供应商的同时,他们与公司信任度也得到明显提升。”曹曾俊表示。

这些,不过是红旗连锁利用自身平台、资源积极“抗疫”的一些缩影,其中还未包括上市公司及红旗连锁党委书记、董事长曹世如超500万元的捐赠在内。

或许,正如曹曾俊所言,公司无非是想为群众、为社会多做点小事而已。恰恰是这份人情味,让红旗连锁在四川站稳脚跟,疫情之下,逆流而上……

(文章来源:21世纪经济报道)